在競爭激烈的兒童美語市場中，最直接、最容易實施的策略往往就是「紅海策略」，所謂紅海策略講求的方式是藉由削價手段來爭取更多的生意，但卻容易引發兒童美語加盟連鎖總部間更來勢洶洶的削價行為，這種作法將帶出更多更複雜的競爭，對加盟者而言也未必是好事。如果兒童美語加盟連鎖總部將自己定位在「藍海市場」，也就是「差異化策略」，強調的是本身的技術實力，對加盟者來說才是一個穩定的保障，也是在安全的堡壘上追求卓越。
兒童美語教學是一項「保值」的產業，隨著總部不斷提升自己的效能，推動美語補習班的升值。總部提供加盟者一項包括母語教學外籍教師、全美語、系統性美語教材的全套配備「產品」，讓加盟者──總部的「顧客」來感受產品的品質。顧客使用產品之後，所獲得的「滿足感」與所付「代價（價格）」的比值，即為「價值」。價值的高低，是要透過差異化策略顯現出來的，只有能夠突出與兒童美語補習班同業間在產品上的落差值，方能穩固這塊活躍的市場，並且吸引更多的家長、孩子成為分校的學生，為兒童美語品牌背書。
買到超值品，好過選擇價格過度低廉的劣值品，得不償失。唐威廉美語(www.williamschool.com.tw)連鎖教育事業許副總經理Ian表示，超值品的定義在於物超所值，如同讓加盟者坐上頭等艙，只要負責自己美語補習班分校的班務即可，其餘都由總部來規劃、處理，像是舉辦美語的相關教學活動，總部都會有獨樹一幟的idea供分校選擇，加盟者操作起來更為簡便。又如同「產品」功能的提升，外籍教師的職前訓練、12級等系統性美語教材的創新和充實，都是總部對分校的投資，兒童美語總部願意在分校身上花時間、花精神、花氣力，分校就可以將投資獲利轉移到孩子身上，真正地開拓兒童美語教學園地。
兒童美語加盟連鎖就看「唐威廉美語」，有美國、加拿大外籍教師群率軍的兒童美語教學團隊打造產品的基石，將滿足感毫不保留的貫串到加盟者、家長與孩子，兒童美語教學的價值立現。當然，好還要更好，還要努力地呈現唐威廉美語和其他品牌的差異，用差異化來讓創業者感受到唐威廉美語的不同。唐威廉美語許副總經理Ian宣告，在新一代的兒童美語加盟連鎖業，家長買單的絕對都是一流的產品，創業者要為孩子奠定一流契機，自己也就可以成為一流的兒童美語專業學校！
圖說：美語補習班認清需求 兒童美語加盟連鎖「紅海策略」「藍海市場」價值極限
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