外籍教師難管  挑選全美語幼兒園、全美語補習班張大眼外籍教師難管  挑選全美語幼兒園、全美語補習班張大眼 「哪一間美語補習班有好的外籍教師啊?」、「哪一間補習班外籍教師是合格的啊?」、「合格與否的標準在哪裡呢?」相信這些問題都是家長心中累積已久的疑問。為了讓孩子接受全美語教學,家長無不費盡心思為孩子尋找適合的美語補習班,尤其是「師資」,更是掌握孩子學美語的最重要關鍵,影響既深且遠。

怎麼說呢?坊間目前有很多的兒童美語補習班,業者若想要找到合適的外籍教師,需要花很大的心力。再加上請到外籍教師來校教學後,如何提供外籍教師教學上的引導?如何督促外籍教師,維持教學品質和續航力?如何讓外籍教師融入補習班教學環境,達成雙方的共識?都是相當費心的問題。如果不是經營美語補習班行之有年,或是在這方面有足夠資源的補教業者,就算請到了外籍教師,後續的問題也會層出不窮,孩子的學習將得不到保障。

唐威廉美語連鎖教育事業(www.williamschool.com.tw)許副總經理Ian表示,很多補教業者美語口說能力不算很好,可能本身並非相關科系畢業或是沒有常常使用美語溝通表達的經驗,對於外籍教師本身的文化差異只能做到片面的了解。但為了迎合市場需求,硬著頭皮僱請外籍教師外籍教師來了以後才發現補習班沒有辦法提供系統教材、教師手冊等等配套措施,外籍教師也只能勉強接手無系統的課程,久而久之自然會因為沒有支援,失去教學的熱忱。

互動不良,其實就是造成外籍教師難管的主要原因。美語補習班幼兒園的業者要具備長期聘請外籍教師的經驗,而且與外籍教師之間有良好的合作關係,互動要是雙向緊密的。外籍教師的素質也需要業者來做篩選,不是金髮碧眼就可以來教孩子,而是要有合格資格的外籍教師,在教學上才有保證。另外,可以看到很多私立的國中、國小外籍教師都只是負責帶會話課,對於系統性的美語教學其實沒有概念,到了坊間的補習班教學,坦白說,只能讓孩子唱唱跳跳唸美語而已。

唐威廉美語經營兒童美語補習班多年,站在要求標準發音的立場,一直堅持聘請來自美加籍的外籍教師美語。但唐威廉美語的堅持不僅在於教學,還有外籍教師管理的部分,以「外師領導外師」的原則讓外籍教師迅速熟悉教學環境,「傻瓜式外師教學手冊」更是要求外籍教師一步一腳印,給予孩子從課堂到課後的協助,所以唐威廉美語外籍教師不僅自律性高,流動率也低。因為提供外籍教師完善的協助,讓外籍教師無後顧之憂,放心教學,家長當然也可以安心,不用再煩惱師資問題了!

圖說:唐威廉美語新竹公園校美加外籍教師群一步一腳印,給予孩子從課堂到課後的協助。

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唐威廉美語2012愛心募書活動與台北國際書展《未來少年》列車一同起飛唐威廉美語2012愛心募書活動與台北國際書展《未來少年》列車一同起飛 愛心,是社會之所以能夠不斷進步的原動力。每個人與生俱來都有一顆願意為公益付出的愛心,也有著把愛心傳送到各個角落的無窮能量。在為需要幫助的人付出的每一瞬間,不僅讓對方感到溫暖,接受到實質的助力,也讓自己有成長的機會。助人而且自助,唐威廉美語2012年開春即大力推廣的「愛心募書活動」,就是要帶領大家一起送出愛心,送出一整年的美好!

唐威廉美語(www.williamschool.com.tw)兒童美語連鎖教育事業此次舉辦的「2012愛心募書活動」,廣泛蒐集大家已閱讀過的二手書籍,將所得書籍分送至台灣各地的育幼院,希望讓每位孩子都有讀好書的機會。台北國際書展今年邁入第20屆,回顧1987年,第一屆台北國際書展只有12個國家參與,20年後,卻有超過60個國家,749家中外出版社,共2,183個攤位參展,堪稱歷年之最。第20屆台北國際書展2012年2月1-6日在台北世貿一二三館舉行。當然,「2012愛心募書活動」一推行便獲得各界支持,有許許多多的書局和出版社與唐威廉美語一同共襄盛舉,《遠見雜誌》也加入了捐書活動的行列。《未來少年》雜誌更是將唐威廉美語的「愛心募書活動」做為月刊的封面底頁,用一顆大大的愛心,響應唐威廉美語的熱心公益

唐威廉美語2012愛心募書活動與台北國際書展《未來少年》列車一同起飛

還在等什麼呢?捐出適合孩子閱讀的二手書籍吧!一年的開始,相信孩子都在等待收到一份名為「知識」的禮物,而且禮物越多越好。走進書的世界,孩子的未來多了更多夢想,而您捐出的每一本書都是藍圖裡的一筆,出了一份力量。做公益,可以這麼簡單,又這麼有意義!

所以唐威廉美語從不慢人家一拍,永遠領頭鳴笛,要讓公益列車快速起飛。唐威廉美語紙風車教育基金會之紙風車劇團在2012年的新作:「新月傳奇」,互推優惠活動,也是要將文化推廣,讓藝術走進孩子們的生活。
唐威廉美語2012愛心募書活動與台北國際書展《未來少年》列車一同起飛

肯定唐威廉美語的愛心公益活動,支持唐威廉美語送愛心的大大願望吧!有這麼多的夥伴搭上了「愛心募書活動」列車,在做公益的世界裡,怎麼能少您一份力量?歡迎朋友們快快與唐威廉美語一同做公益,讓自己也貼上「愛心捐書人」的貼紙,成為push孩子大步向前的那雙大手吧!

圖說:唐威廉美語2012愛心募書活動與台北國際書展《未來少年》列車一同起飛

唐威廉美語連鎖教育事業分校營業地點查詢:
http://www.williamschool.com.tw/child/Franchise.htm

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『敦煌書局』
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唐威廉美語2012愛心募書活動與台北國際書展《未來少年》列車一同起飛
『朱尼爾圖書公司』
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唐威廉美語2012愛心募書活動與台北國際書展《未來少年》列車一同起飛
『麥格羅‧希爾國際出版公司』
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唐威廉美語2012愛心募書活動與台北國際書展《未來少年》列車一同起飛
『牛津大學出版社』
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唐威廉美語2012愛心募書活動與台北國際書展《未來少年》列車一同起飛
『優百科國際有限公司』
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『龍騰文化事業股份有限公司』
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愛心真的很有號召力!  唐威廉美語2012大家捐書做公益愛心真的很有號召力!  唐威廉美語2012大家捐書做公益 愛心真的很有號召力哦!捐出您的一本小書,將會給眾多育幼院的孩子們一個學習的希望與未來!唐威廉美語(www.williamschool.com.tw)兒童美語連鎖教育事業2012年邀請大家一同做公益,歡迎各位朋友們捐出自己家中的二手書,或已閱讀過、無破損的書籍,中英文皆可,只要適合國小年齡孩子們閱讀的書,都可以捐贈到唐威廉美語各分校,唐威廉會將所得書籍全數捐給各育幼院,帶領所有孩子們體會閱讀的美好!

公益,可是一點都不困難!唐威廉美語登高一呼,馬上有許多熱心的贊助廠商給予積極的回應,像是「敦煌書局」、「朱尼爾圖書公司」、「麥格羅‧希爾國際出版公司」、「牛津大學出版社」、「優百科國際有限公司」、「龍騰文化事業股份有限公司」等公司,無不伸出友誼的手,與唐威廉美語共襄盛舉。因為這些捐書的夥伴們知道,知識,是力量的源泉;為需要力量的孩子們找到成長的墊腳石,就是現在!

讓孩子們過個知識年吧!唐威廉美語「2012愛心募書活動」已經開始起跑了,至2月15日截止。您有很充足的時間來過濾家中的非新書,育幼院的孩子們也在等待這些書籍,以期擁有更多的學習資源。您所提供的書籍,將會被分送至從北至南的各大育幼院。唐威廉美語各分校全力參與此次活動,就是希望號召大小朋友們一起出動,捐出知識,也捐出您的愛心。積少成多、聚沙成塔,唐威廉美語期待用滿滿的知識給予孩子學習的動力,孩子也會因為您的舉手之勞而有無限感動。散播知識、散播愛,讓公益走進台灣的每一個角落。

愛心不落人後,愛心也可以讓大家知道!唐威廉美語歡迎捐贈人於捐書現場領取「愛心捐書人」貼紙一枚,貼在胸前並留下大頭照,集結成的這些照片將拼湊成一個大愛心,和書共同分送至育幼院,讓他們知道很多人關心他們並響應活動。難得的機會,希望您搭上唐威廉美語的捐書列車,來趟愛心旅程吧!

圖說:愛心真的很有號召力!
唐威廉美語2012大家捐書做公益

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『龍騰文化事業股份有限公司』
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愛心真的很有號召力!  唐威廉美語2012大家捐書做公益
書籍受領單位:

1. 台北市私立忠義育幼院
地址:116 台北市文山區景興路85巷12號 , TEL:02-2931-0213

2. 台北市私立伯大尼育幼院
地址:116 台北市文山區木新里13鄰保義路129號 , TEL:02-2939-6396

3. 私立台灣國際兒童
地址:326 桃園縣楊梅鎮民族路五段201巷12號,TEL:03-490-2304

4. 桃園縣私立弘化懷幼院
地址:337 桃園縣大園鄉沙崙村八鄰沙崙106-5號 , TEL:03-383-7591

5. 台中光音育幼院
地址:404 台中市北區西屯路1段502號 , TEL:04-2203-4455

6. 財團法人彰化縣私立慈生仁愛院
地址:500 彰化市中正路一段226巷2弄74號 , TEL:04-722-2735

7. 財團法人彰化縣基督教新寶社會關懷協會(新寶教會)恩惠兒少之家
地址:528 彰化縣芳苑鄉新寶村永豐巷1號 , TEL:04-8932-817

8. 南投縣私立南投仁愛之家附設育幼所
地址:540 台灣南投縣南投市民族路573號, TEL:049-222-4834

9. 財團法人雲林縣私立信義育幼院
地址:648 雲林縣西螺鎮
光復東路51巷1號 , TEL:05-586-3194

10. 財團法人高雄縣私立基督教山地育幼院
地址:844 高雄縣六龜鄉興龍村東溪山莊1號 , TEL:07-689-1054



圖說:
唐威廉美語「2012愛心募書活動」開始囉!大家一起分享知識分享愛

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選擇同理心協助創業美語補習班加盟總部  兒童美語發展前景可期選擇同理心協助創業美語補習班加盟總部  兒童美語發展前景可期 創業,幾乎是每個人都曾經有過的夢想。無論是哪一種行業,想要擁有一家屬於自己的天地,實踐理想,繼而得到一展鴻圖的機會,是很多人想追求的一個目標。以美語教育類來說更是如此,十年樹木、百年樹人,有多少人在此投注心力,希望培養國家下一代的主人翁。不過,真的有這麼簡單嗎?加盟者在選擇美語加盟總部時,可是要睜大眼睛看清楚了!

兒童美語教學來說,市場上可以看到的兒童美語補習班多如過江之鯽,加盟校一家接一家的開,卻也發生許多創業加盟者因總部精美包裝產生期望過高而與實際經營後落差太大的後果。很多美語補習班剛開幕時氣勢磅礡,最後卻維持不了幾年光景。不是加盟者出了問題,而是必須看看加盟主對加盟者營運的規劃與協助課程安排設計是否妥當,是否站在「同理心」的立場給予加盟校支持,加盟總部的力量對各分校的經營是非常重要的。

知名連鎖兒童美語補習班(www.williamschool.com.tw)唐威廉美語經營兒童美語教學事業多年,在台灣各地也成立了多間口碑甚好的分校。為什麼每一間分校都能站在唐威廉美語的肩膀上突破自我,吸引鄰近校區甚至更遠的學區學生前來就讀?就是因為唐威廉美語從分校甫設立開始,對外大力宣傳單一加盟校小區域的招生,對內兼及班內行政與教務的協助,總部對分校有頻繁的實際動作,不是光給塊招牌而已。在一切上軌道就緒之後,唐威廉美語仍是每月派總部的資深外師與資深補教營運顧問到分校溝通教學情形,維持密切聯繫。

再者,唐威廉美語會仔細評估損益之間的平衡,不會讓加盟校成立後只得到幫總部打品牌效果的非教學性效益。有些加盟總部會要求加盟者承租過高租金的地點創業,拉抬總部品牌,卻忽略學區成本問題,不利招生,長期下來造成收支嚴重不平衡,得到好處的仍是總部醒目的招牌而已。在已經收取過高加盟金的前提下,還要讓分校負擔高租金、無法回收的風險,加盟者得不償失。

同理心協助加盟創業唐威廉美語總部團隊站在每一位加盟者的角度經營屬於您自己的兒童美語教學事業,衡量不同的情況,找出最適合您創業的方式,人性化地為夥伴的發展打拼。專業與同理心的雙重保證,是唐威廉美語之所以能獲得各加盟分校衷心認可的原因。選擇正確,您的兒童美語教學事業前景一片可期!

圖說:選擇同理心協助創業美語補習班加盟總部 兒童美語發展前景可期

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好的老師拉一把「教出優秀學生」美語補習班連鎖加盟百年樹人好的老師拉一把「教出優秀學生」美語補習班連鎖加盟百年樹人 相信很多人都會注意到,現在坊間有許多補習兒童美語班主打「菁英班」招生,強調招收進來的孩子個個都是菁英,班級素質在水準以上,試圖吸引更多的學生前往就讀,同時也讓有志於從事美語教學補教行業的加盟者動心。加盟者往往難以抵抗「教出優秀學生」的誘惑,連鎖加盟所謂的「菁英」團體,卻往往在一開始就遭遇瓶頸,更遑論發揮自己的教學理想了!

菁英班其實就是招收所謂的資優生,但是,真正的資優生其實不用補習就已經在前段班的行列,補習班只是以這個名號來打響招牌,讓學生成為貨真價實的廣告代言人。菁英,始終是少數,不是每一個孩子都可以接受菁英式的教學法,也不是進入菁英班就能讓大家都變成菁英。加盟者要仔細考量菁英教學的優劣,不能只看短期的效果。

知名連鎖兒童美語補習班(www.williamschool.com.tw)唐威廉美語許副總經理Ian表示,菁英班的問題不單是家長要注意,連鎖加盟創業的年輕人更是要特別考量。有很多初入行的加盟者太快地想要教出菁英學生,配合美語補習班總部帶領菁英班,卻在接手之後發現根本不是那麼容易。每一個孩子有其獨特的學習特性,在學習的過程中會出現各種不同的狀況,菁英班的訓練方式不見得適用在每個孩子身上,揠苗助長的情況十分常見。

再者,美語加盟總部這樣的教學方式,很容易會被家長「看破腳手」,因為教學不會因著孩子的狀況來調整,家長很快就會發現自己的孩子適應不良,或是學不好、沒有興趣。孩子不僅當了陪襯的綠葉,大好的學習光陰也被犧牲掉了!多麼得不償失!加盟者在選擇一家長期合作的兒童美語加盟總部時,一定要多加留意「教學」的長期品質。

唐威廉美語經營兒童美語教學事業多年,強調教育者不應該只能教資優生,而是要讓每一位孩子學會美語,因材施教、有教無類,不是一句空頭支票,有好的老師拉一把,孩子的未來將被激發出無限可能。您就是那位「好的老師」,連鎖加盟唐威廉美語,一同推向孩子走向國際,說出一口流利、漂亮的美語吧!

圖說:好的老師拉一把「教出優秀學生」美語補習班連鎖加盟百年樹人

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2012美語冬令營倒數計時  英聽會話課程帶孩子飛向國際2012美語冬令營倒數計時  英聽會話課程帶孩子飛向國際 2012年寒假最Powerful的美語教學饗宴準備開始了!倒數計時的學習震撼,搭上國際號火箭的唐威廉美語冬令營英聽會話課程」,已經蓄勢待發,整裝出擊,要在新春寒假,帶給孩子別開生面的實用生活美語教學。您的孩子曾經從生活學美語嗎?您的孩子會用美語說生活嗎?馬上為孩子預定一張會說話的機票吧!讓孩子學到實用、管用、好用的英聽會話吧!

「說」生活,看似簡單,其實孩子真的學習過用全美語說說自己的生活嗎?一般的美語課程內容可是往往忽略調這一塊呢!要知道,不是只有課本上的美語知識才是孩子學習的主軸,真正能將所學運用到日常生活中才是關鍵。唐威廉常常看到很多孩子在學美語的過程裡非常辛苦,因為找不到學習的樂趣,課本上的東西似乎離自己很遙遠,當然也就學不好、講不完整了。因此,今年的美語冬令營唐威廉美語要讓孩子打從心底喜歡美語,讓孩子從日常生活大小事裡看見美語

陪孩子說他正在理解的美語吧!生活中的每一件事都可以化作美語來表達,內容多元且極富趣味性。唐威廉美語要讓孩子看見自己的進步,也要讓家長肯定孩子的成長,在寒假10天的課程裡,從生活中的各個有形事件及實質動作出發,以全美語來認知生活;並進階表達並找出方法理解目的、達成目標的延伸學習;最後,將所有的生活議題大整合,加以討論練習,把「說」化成作文,讓孩子們能清楚表達生活。

還在等待嗎?親愛的家長們不用再費心孩子的寒假生活無處去,白白浪費了!唐威廉美語邀請您與孩子,一同學習用全美語感知生活,表達生活的各種美好與驚奇。實用英聽會話課程,是孩子飛向國際的頭等艙機票,與外國人溝通的起點,就從這裡開始!

全省分校地點查詢:http://www.williamschool.com.tw/child/Franchise.htm

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圖說:2012
美語冬令營倒數計時 英聽會話課程帶孩子飛向國際

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兒童美語開班學問多  連鎖加盟生機無限兒童美語開班學問多  連鎖加盟生機無限 想要從事兒童美語教學的朋友們,在籌備時有沒有一種力不從心的感覺?有問題不知道要問誰,出了狀況也不曉得如何解決。在準備招生時有沒有一種不知如何安排課程的感覺?也不知如何為自己宣傳,打響自己的教學理念呢?找不到好的補習班設點,找不到合適的外籍教師,不知道如何為自己的美語補習班定位……相信這些問題都是創業者難解的問號。

市面上充斥著琳瑯滿目的兒童美語補習班,有加盟品牌,也有獨立作戰,走向不同,提供的課程內容也有很大差異。但是,往往很難看到獨立經營的美語補習班最後一枝獨秀。無法發展的原因有很多,如上述所提的種種因素,都有可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。尤其是現在兒童美語補習班的競爭家數不斷增加,想要殺出重圍,找到經營特色,更是難上加難。

知名連鎖兒童美語補習班唐威廉美語許副總經理 Ian表示,現在要開美語補習班已經很不容易,其中學問更是多到難以想像,除非創業者有在補教業待過,或具有多年行政相關經驗,不然最好是選擇連鎖加盟值得信賴的品牌,創業之路才能走得長遠。連鎖加盟的好處在於有實力堅強的教學兼行政總部給予全力支援,提供加盟者一切所需;並積極相互了解經營理念,取得教學的共識進而找到美語教學的新元素。

因為有經驗,所以提供經驗。唐威廉美語從經營連鎖加盟創業以來,得到各加盟校的支持肯定,即是由於唐威廉美語從各個環節入手,為加盟者準備各事項,從美語教學到行政指導,唐威廉美語會站在加盟者的角度為其考量所需,訂定出適合的建議與執行方式。多年的連鎖加盟經驗告訴唐威廉美語,單打獨鬥的時代已經過去,找到頂尖的夥伴共同出發,才有無限生機。

提出你的訴求,唐威廉美語連鎖加盟事業重視加盟者的每個意見與看法,給予正確的經營資訊,從起跑階段就細心掌握,避免可能發生的各種問題。加盟者若遇到行政或教學上的困擾,也可以立即告知,唐威廉美語總部團隊將會全力協助,務求盡善盡美。連鎖加盟創業唐威廉美語,開班的學問,都在這裡!

圖說:唐威廉美語頭份校,西洋節慶活動生活化情境教學

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美語補習班加盟創業 旗艦級總部超亮眼!讓我加盟了嗎?美語補習班加盟創業 旗艦級總部超亮眼!讓我加盟了嗎?兒童美語補習班加盟創業者常有的問題中,歸納出一個常見的現象─「專營加盟體系」與「專營兒童美語」該選擇哪一項呢?這端看加盟創業者今天要經營的是一個品牌加盟體系,還是一個專業兒童美語教學補習班

「專業連鎖加盟體系」的經營者,擅長商業化行銷包裝品牌及加盟總部旗艦硬體系統,直營校過高等級的硬體設施與大面積房租是否加盟者有能力複製得了?可從其華麗高額行銷支出及加盟招商業務團隊看出一斑;「專業兒童美語」則著重業者加盟後的教務、教材、與教師管理品質的營運輔導實務,而這些know how的落實則可從其分校營運實況見端倪。知名連鎖兒童美語教育事業(www.williamschool.com.tw)唐威廉美語建議,連鎖加盟創業者應該深入參觀的營運中的加盟分校,而非直營校或總部,實地了解加盟後業者的營運現況,甚至與加盟分校主任進行互動,了解現有業者加盟後對於總部的評價與合作經驗。

美語補習班加盟創業者,必須抱持務實的觀念,考慮到加盟後實際經營的成本控管。看到包裝亮麗的旗艦總部,需要思考的問題是,這樣的連鎖體系是否本身已經運用相當高的經營成本,您的加盟金是否其實用於支付旗艦校的裝潢成本回收呢?這些都是得注意的地方。

尤其在與加盟總部溝通時,可注意總部提供的意見、經驗與指導方向是否貼近實務,而針對實務面的運作細節到甚麼程度?總部對於業者面對家長、學生的問題是否能具體解答,並能帶給加盟者更多指導,專注在分校的區域經營,而總部對於教育政策及環境的分析為何?是否能幫助加盟者因應教育政策的改變找出優勢?這些都是篩選加盟總部可注重的問題。

唐威廉美語表示,針對現有全國各分校及進行創校中的加盟業者,總部最關心的便是業者加盟後能否真正掌握營運「贏」的細節,善用唐威廉美語系統的教學優勢,在所屬學區建立口碑並穩定獲利,達到正向商業循環,加入純正專業美語的行列,並在蓬勃的美語市場中邁向事業巔峰。

圖說:美語補習班加盟創業 旗艦級總部超亮眼!讓我加盟了嗎?

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連鎖加盟創業-停看聽  經營全美語教育要避開的大窟窿連鎖加盟創業-停看聽  經營全美語教育要避開的大窟窿 連鎖加盟創業者如何在競爭激烈的兒童美語補教市場勝出?良好經營的關鍵,依然在於本職學能的專業─而您所加盟的全美語系統,是否具備真正的「高階」學歷專業美語教學團隊呢?還是留學回國非本科系的外行人總部來教導專業補教業者?知名連鎖兒童美語補習班(www.williamschool.com.tw)唐威廉美語本系列文章提供連鎖加盟或既有補習班業者幾項檢查清單,避免因為未清楚辨識全美語的經營Know How而錯失良機:

美語教學切勿使用不符合適地、適才、合學制的原裝進口美語教材或初版化片段講義式教材─許多全美語機構特別強調其核心訴求為「美加同步」,標榜原裝進口的美語教材,而美加同步的意思是使用美國、加拿大學齡孩童使用的課本,來教導台灣的學童。然而在台灣美語畢竟非「母語」,就如同在美加當地「中文」非母語,美國、加拿大的孩童無法使用台灣的國語課本來學中文是一樣的道理。

台灣這幾年爸媽們的教育程度越來越高,甚至留學回國的高知識份子也越來越多,這類型標榜「美加同步」「原裝進口教材連鎖美語教學的幼兒美語兒童美語,經過市場檢驗後,已逐漸遭到漠視與質疑,現代的家長已經不會再被可愛的卡通吉祥物、藝人代言、過度商業包裝所迷惑;相反地,爸媽因為本身小時候學習美語的切身之痛,更堅定不願意讓自己的下一代踏上相同的教學系統。

隱藏在美語系統之下的教育理念及高學歷教育團隊核心訴求,是做父母的,需要幫孩子把關的地方;更是加盟創業者,想穩健經營全美語教育事業時,必須注重的關鍵。要找到適合台灣孩童習性及配合適才、適地、合學制來設計的客製化系統教材,唯有來自美加專業的教育認證教育背景的專業團隊,且在台灣有多年兒童教學經驗的外籍人士才有辦法研發與編輯。教學效果是經營順利的基本步,所以對於想投入補教產業的創業者,一定要張大眼睛挑選適才、適地、合學制的連鎖總部。

唐威廉美語連鎖教育事業是美國人深耕台灣十五年以上的教學系統,教材是奠基於本地學童美語教學的專業與豐富的經驗累積,這些Know How是由創辦人安德魯先生Andrew Shewbart,本身就是教育研究所M.A,親自帶領逾百位高等學歷,教育及外文系資深顧問群,累積十多年教台灣兒童美語的經驗親自研發的。在任何產業中,技術的高低是勝出的關鍵;全美語教學的技術,就在於教師、教材、教務互為連結的完整系統。

圖說:連鎖加盟創業-停看聽 經營全美語教育要避開的大窟窿

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2012台灣成為亞洲第一個實施幼托整合「幼兒園」 師生比  一比八 台灣將成為亞洲第一個實施幼托整合制度的國家,幼兒教育及照顧法於2012年上路,改變長期以來的幼兒托育、教育分流雙軌制,元旦起「幼兒教育及照顧法」正式上路,所有幼稚園、托兒所將有一年的時間轉型,統稱為「幼兒園」。政府借鏡北歐國家經驗,由教育部為單一窗口提供連貫­及綜合性的服務,提供幼兒更優質和平價的教保服務。

幼托整合,幼稚園與托兒所走入歷史,改由提供兩歲至入國小前幼兒教育及照顧服務的「幼兒園」取代。相關子法和規定還未定案,師資和經費也未到位,2012開始就要全面達到師生比一比八,根本不可能!

目前公私立托兒所一個老師帶十五個以上幼兒時常可見,新幼照法要求幼兒園未滿三歲幼兒的師生比一比八,或是三歲以上的一比十五,幼教業者都採取觀望態度。

一個大人要同時照顧八個兩到三歲的幼兒,在教室的規劃、室內設備和玩具的選擇上,都需有高度安全要求,否則教保人員無法兼顧這麼多幼兒,易生危險,建議八人以上的班級應該要再加聘一名教保人員。

目前幼稚園、托兒所多只照顧幼兒到下午四、五點,幼托整合後幼兒園將增加臨時托育及夜間托育,減輕雙薪家庭負擔。幼兒園夜托的環境、人員需求、保母證照、幼兒洗澡浴缸、幼兒半夜生病等等問題該怎麼解決,官方配套措施都還沒有做好,業者儘管有意願做夜托也不知道該怎麼做,「夜托和臨托很難執行!」

目前孩子幼兒園的師生比和政府規定的差不多,都會區幼兒園的硬體設備都還可以,萬一有需求要臨托,會放心交給幼兒園,但未來希望師生比還能再降,讓小孩獲得更好的照顧。

為因應幼托整合改制作業,提供北市幼兒更優質學習環境,公立幼稚園、托兒所每園所補助五萬元;私立幼稚園、托兒所每園所補助六萬元,需專款專用。各幼兒園園所可利用這筆補助款,辦理教材教具及圖畫書增置、園所招牌更換、幼童專用車標示更換及印章、圖記變更等其他設施設備改善,以提供幼兒更多元、豐富的學習環境。

依規定,公立幼托園八月一日前為緩衝期,但第一線執行者根本還沒準備好,不論是班級人數、設備、人員編制都不可能一次到位,「未來三年到五年將是幼教戰國時期,幼兒園業者也將重新洗牌。」

要照顧二歲的幼兒的確危險,二歲是最頑皮、最難帶的時刻,但中央政策上路、法令施行,政府執行部門豈可因有「危險」而退縮不前的道理,那北市府的「助你好孕」政策豈不缺了一角?

目前初步傳出公立幼兒園計畫暫不招收二歲的幼兒,企圖以「公辦民營」幼兒園來招收二歲幼兒,幼兒園政策上路,公立幼兒園若不做示範,全案豈不淪為兒戲! 官員觸及增班話題時只談三、四歲,即可略窺一二。目前有家長詢問各公立國小附幼是否要招二歲幼兒?都探詢不著答案。

幼托整合之路,幼兒園照顧二歲小朋友是最應「小心」的年齡層,一百卅三所國小附幼轉型的公立幼兒園不能置身事外,未來應與「公辦民營」幼兒園、私立幼兒園一起肩負重任。

幼托整合規劃結論報告書(草案)簡明版

壹、 源起

「幼兒托育與教育整合」是台灣當前幼兒照顧與教育制度改革的重要議題之一。簡言之,是在討論或企圖規劃處理現行「幼稚教育」與「托育服務」體制中,六歲以下幼兒教育與托育功能重疊所衍生的問題。

依現行規定,幼稚園為實施幼稚教育之機構,收四足歲至入國民小學前之兒童;托兒所為辦理托育服務之一種兒童福利機構,分為托嬰與托兒兩部分,托嬰收托出生滿一個月至二歲,托兒收托二足歲至六歲之兒童。惟依實際運作情形來看,幼稚園與托兒所在收托孩子的年齡及其服務的內涵,具有極高的重疊性與相似性;然制度面上幼稚園與托兒所又分屬教育與社會福利兩個行政部門管理,幼稚園依幼稚教育相關法規規範,托兒所則依照兒童福利相關法規辦理;並由幼稚園教師與保育人員任職,各依其培育、任用資格等負責幼兒教育與保育工作。

隨著社會變遷,在幼稚園托兒所化、托兒所幼稚園化的發展現況下,兩個主管機關、兩種人員資格與兩套設施辦法,更凸顯出「相同年齡孩子,在兩種不同機構中,接受不同品質的教育與照顧」之不合理現象。是以,「幼托整合」乃為因應時代需要與趨勢之規劃。

貳、幼托整合政策規劃理念

教育部與內政部為積極推動幼稚園與托兒所之整合措施,於九十年二月廿六日兩部初步洽商,就整合定位與方向研議共識,包括:

一、整合定位
(一)因○至六歲幼兒對
教育及保育之需求是無法切割的,因此,為整合學前幼托機構所發揮之功能,宜統一事權,至統一事權機關為何,可再詳議。
(二)在上述前提下進行整合,應配合就專業人員認證及設施條件等訂定基本規範。

二、整合目標:
(一)提供幼兒享有同等幼托品質。
(二)滿足現代社會與家庭之幼托需求。
(三)確保
立案幼稚園、托兒所暨合格幼托人員之基本合法權益。
(四)整合運用國家資源,健全學前幼兒幼托機構。

並決定由兩部各推代表若干組成跨部會「幼托整合推動委員會」進行研議,委員會成員由兩部分別推舉托育及幼教之專家學者、地方政府及民間代表成立,並由兩部政務次長擔任召集人;另就功能面分別成立「師資整合組」、「立案及設備基準組」、「長程發展規劃組」等小組分別進行專案研議,並於九十二年一月第六次委員會議完成「幼托整合政策」規劃建議。針對時代與社會的需求,以及我國幼托現況,提出以下理念及主張,作為長程規劃幼托政策原則:

一、幼托整合現階段應配合現行國民小學學制,以提供六歲以下兒童之綜合性(整合性)照顧與教育方案為制度設計之優先目標;同時將六歲以上之課後照顧服務與刻正規劃中之五歲幼兒納入國民教育正規體制(免學費教育)制度一併考量。設計如下:
(一)依現行
國小學制,六歲以下兒童應以綜合性(整合性)照顧與教育方案為制度設計之原則,現行幼稚園與托兒所,整合稱為「幼兒園」;六歲以上兒童之課後照顧服務應一併設計之。
(二)五歲幼兒納入國民
教育正規體制(免學費教育)之規劃,應符合學制的整體性考量;於此制度實施後,幼托制度適用範圍改為五歲以下兒童之綜合性照顧與教育,以及五歲以上兒童之課後照顧。

二、為因應社會變遷所引起之普遍性托育需求,相關制度設計應以平等、普及、吻合兒童身心發展為基礎,充分提供幼兒整合性幼托服務方案。

三、幼托制度之設計應注重提升整體社會之成本效益,減輕家庭負擔,同時避免政府財政負擔過重。為達此目標,除了多元化的私立幼托機構外,需要逐步建立一個互利、共決、共享的公共幼托體系。

四、幼托品質的良窳決定於工作人員之培訓、資格認定、工作品質與權益保障,因此,應考量下列事項:

(一) 設計妥善的培育、資格認定、分級、編制等制度。
(二) 協助幼托專業者能充分施展其專業理念與技能,提升其工作品質,並促進其自我實現。
(三) 對於薪資、工時、職訓、退撫等權益,應力求給予合理的保障,以促進合格專業人員持續就業,穩定幼托品質。

參、幼托整合制度架構設計

一、幼兒托育與教育措施、機構類型、收托幼兒年齡、主管機關:
我國現行制度架構現狀為:家庭托育、托兒所、
國小學童課後照顧、幼稚園、才藝班、補習班等。未來擬將學前幼托制度調整為:
(一)家庭托育與托嬰中心(○至二足歲幼兒)由社會福利部門主管。
(二)
幼稚園與托兒所整合稱為「幼兒園」,辦理二足歲至學齡前幼兒之幼托工作,五歲幼兒納入國民教育正規體制實施後,將收托二足歲至五足歲幼兒,由社會福利部門主管,教育部門協辦。幼兒園可提供托嬰、課後照顧等複合式之服務內涵;並得依規定辦理五至六歲之教育
(三)
國小學童之課後照顧服務,國小自辦或委辦者由教育部門主管、校外獨立設置者暫訂由教育部主管,但幼兒園附設者由社福部門負責管理。

二、依據規劃設計理念,未來提供幼托服務之類型,大致如下:
(一)政府設立:以照顧弱勢
兒童為優先。對所收托之非弱勢兒童應採分級(sliding scale)方式收費,以維公共資源公平運用原則。
(二)民間力量與政府共同設立:
1、公私合營:由政府與民間共同提供資源共同管理經營。
2、公辦民營:由政府提供場地、設備,委託給民間經營者。
(三)民間設立:
1、由企業、團體、社區等組織附設,以成本價提供給其員工、成員及居民使用。
2、宗教團體或非營利組織設立,以慈善為目的。
3、私人設立,開放自由市場運作,以滿足家長需求。

三、政府預算之分配,投注於幼托服務之政府經費應以充足、分配均衡,且顧及弱勢優先為原則。其要點如下:
(一)政府經費應優先用於為弱勢幼兒提供良好的幼托服務。
(二)應善用政府經費,建立互助共享之公共幼托體系,並應以社會需要及地域/階層之均衡享用為優先考量。
(三)應善用政府經費,積極投入幼托實驗計畫,以促進良好幼托模式之發展,並提升幼托品質。

四、管理輔導機制,未來幼托機構之管理與輔導機制之建立,規劃如下:
(一)主管、協辦及跨部門協調合作:幼托整合之後,家庭托育、托嬰中心、
幼兒園幼兒園附設課後照顧服務歸社福部門主管,教育部門協辦;五歲幼兒納入國民教育正規體制之延伸教育國小自辦或委辦之國小學童課後照顧服務由教育部門主管;獨立設置之課後照顧暫訂由教育部門主管;補習班、才藝班,歸教育部門主管、社福部門協辦。
(二)決策及運作機制:各級主管機關應邀請相關政府部門、學者專家、專業工作人員〔組織〕、家長〔組織〕、在地相關
公益社團等代表參與幼托政策之制定及執行。
(三)輔導及評鑑:幼托機構之輔導及評鑑,應由地方主管機關聘請專業人士負責執行,或以「委外」方式,委託相關專業機構或組織執行。
(四)收費及財務管理:公共幼托體系之幼托措施,應以一般使用者可負擔為原則,弱勢
兒童應由政府予以補助。至於私立托托機構之收費,則採市場自由運作法則,政府原則上不作額外的干預,弱勢兒童應由政府酌予補助其差額。

五、人員之培訓與任用制度
(一)專業人員之分級、培訓及任用:
1、未來相關人員將分為幼教教師、教保員、助理教保員、保母及課後照顧人員等五類,其相關資格如下:
(1)幼教教師:指大學以上幼教相關科系畢業,或大學以上非幼教相關科系畢業已修畢幼教認可學程,並取得幼兒教師資格者,擔任五歲幼兒納入國民
教育正規體制延伸教育之教師,適用「師資培育法」。
(2)教保員:指大專以上幼教、幼保相關科系畢業者,以及大專以上非幼教或幼保相關科系畢業已修畢幼教或幼保資格認可學程者,負責五歲以下之學前幼托工作。
【註:為提昇幼托人員之專業能力及專業形象,將規劃於我國社會條件成熟時,推動專業人員國家考試制度,通過專門技術人員高等考試者,可取得「教保師」之資格。】
(3)助理教保員:指高中職幼保相關科別畢業者,以及高中職非幼保相關科別畢業已修畢幼保資格認可學程者,協助教保員進行五歲以下之學前幼托工作。
(4)保母:指通過保母證照檢定者,從事家庭托育或受聘於托嬰中心,負責○至二歲之托嬰工作。
(5)課後照顧人員:依
教育部會同內政部訂定之「國民小學辦理兒童課後照顧服務及人員資格標準」辦理。
【註:依新修訂之
兒童及少年福利法第十九條規定,兒童課後照顧服務,得由直轄市、縣(市)政府指定所屬國民小學辦理,其辦理方式、人員資格等相關事項標準,由教育部會同內政部定之。】
2、前述專業人員之培訓以「資格認可學程」或「職業訓練課程」方式規範之。其中有關「職業訓練課程」係針對保母及課後照顧人員而設,其內容及實施辦法另訂之;至於「資格認可學程」與各相關、非相關學系之關係,可分為三種:
(1)學程科目完全內含於幼
教學系、幼保學系、或設有幼教、幼保組群之相關學系之學位授予課程中,基本上這些學系(組)認定該系(組)學生之培訓目標涵蓋此專業資格。
(2)學程科目部分內含,部分外加於相關學系中(如社工、福利、心理、家政等),基本上這些學系同意學生可以選擇幼教或幼保專業,亦允許學生可以在學位授予學分中有若干學分屬幼教或幼保課程,其餘未受內含之學分則採外加方式。
(3)類似現行之
教育學程制度,完全外加,為提供非相關學系者選擇幼教或幼保專業所需修習之用。
(二)現職人員之轉換:
1、目前幼托職場上之助理保育人員,於整合後改稱為助理教保員;保育人員改稱教保員(
幼兒園教師同時兼具教保員資格);幼稚園園長、托兒所所長可繼續採認為(幼兒園)園長,惟僅具高中職學歷者,須於一定期限內取得大學或以上學歷。
2、目前具
幼稚園教師資格者,整合後仍稱為教師。另依師資培育法第二十四條規定:「本法修正施行前,已從事幼稚園或托兒所工作並繼續任職之人員,由中央主管機關就其擔任教師應具備之資格、應修課程、及招生等相關事項之辦法另定之。」符合資格之在職人員,須於一定期限內修畢幼稚園師資職前課程之教育專業課程及全時教育實習;惟具專科學校或高中職畢業學歷者,須另於一定期限內取得大學畢業學歷。

六、幼兒園立案及設置基準,未來幼兒園設置基準訂定原則為:
(一)有關非都市土地放寬使用,應配合國家土地管理規劃,欲
立案者可依據內政部訂定之「非都市土地容許使用執行要點」暨「非都市土地變更編定執行要點」,依規定程序申請使用。
(二)有關放寬建物使用執照,內政部營建署為配合行政程序法規定,業已修正建築法第七十三條,授權由直轄市、縣(市)主管建築機關研議於一定規模面積以下辦理托兒設施或
幼稚園得免辦使用執照變更(尚待立法院審議通過),未來幼托機構申設可循此規定簡化相關作業事宜。
(三)有關規範訂定由中央訂定最低基準(項目如下列)後,再授權地方政府依地區特性另訂設置標準,以收因地制宜之效:
1、使用樓層:以三樓以下(含三樓)為限。
2、地下室使用:依「
幼稚園設備標準」規定(即地下室可作為防空室、儲藏室、工人用室等,如果在園舍建築時能將地下室高出地面一公尺以上,則可作較多用途,唯室內應有防水設備,且通風良好。地下室出口必須有兩個門,一個直通室外,另一個連接走廊通道;但地下室如通風、光線良好,並至少有一面門戶直通室外者,得作為一般室內空間使用。)
3、室內面積:每名
兒童至少1.5m2。
4、室外面積:每名
兒童至少1.5m2,並得以室內相同面積取代。
5、應獨立設置之設施設備包括:多功能活動室、廚房暨盥洗設施等三項。
(四)
幼兒園設備基準之訂定,應聘請相關專家依照前述原則議定之。至於托嬰中心,包括幼兒園所附設者,其設置基準訂定須顧及托嬰之需求。

肆、預期效益
本幼托整合政策預期能夠達成「幼托整合推動委員會」組成之初所設定之政策目標:提供幼兒享有同等幼托品質;滿足現代社會與家庭之幼托需求;確保
立案幼稚園、托兒所暨合格幼托人員之基本合法權益等;整合運用國家資源,健全學前幼托機構。
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